Branche Pflege, Sozial- und Gesundheitswirtschaft
Ob Stationäre Einrichtungen, Ambulante Dienste, Kliniken oder Träger in der Pflege und in der Sozial- oder Gesundheitswirtschaft – seit vielen Jahren unterstütze ich meine Kunden in diesem Bereich zu Personal, Führung, Zusammenarbeit und Organisation. Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung und zusätzlichen Expertise in diesem Bereich biete ich für diese Branche eine gezielte Projektunterstützung an und arbeite hier intensiv mit Führungskräften sowie Leitungsteams.
Beratung und Coaching von Führungskräften
Die Führungskräfte in der Pflege und der Sozial- und Gesundheitswirtschaft stehen tagtäglich im Spannungsfeld von Qualität, Wirtschaftlichkeit, der aktuellen Personalsituation, Herausforderungen in der Zusammenarbeit und vielschichtigen Erwartungen. Genau in dieser Führungs- und Managementaufgabe unterstütze und stärke ich die Führungskräfte in ihrer persönlichen und beruflichen Handlungsfähigkeit.
Ich arbeite mit den Führungskräften daran,
schwierige Führungssituationen zu lösen und Führung wirksam zu stärken
eine effiziente und reibungslose Zusammenarbeit zu fördern
Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen eindeutig zu klären
Klare Abläufe und Prozesse zu schaffen
aktuelle Konflikte zu lösen und Krisen zu bewältigen
starke Teams zu entwickeln und Personal zu binden sowie
die Mitarbeitenden und Teams in Belastungssituationen zu stärken und die Resilienz zu erhöhen.
Gerade in diesem Berufsfeld ist der Arbeitsalltag auch von physischen und psychischen Belastungen geprägt. Diese Belastungen beeinflussen sowohl die Leistungsfähigkeit als auch die Arbeitsatmosphäre und können indirekt Auswirkungen auf den Krankenstand bzw. die Fluktuationsquote haben.
Zentraler Ansatzpunkt ist es hier über Teamcoachings und Supervisionen, die Führungskräfte und Teams für ihren Arbeitsalltag zu stärken und stabile und leistungsstarke Teams zu entwickeln.
Coaching und Entwicklung von Teams
Im Coaching von Gruppen und Teams fördere ich die effiziente Zusammenarbeit und ein zukünftiges produktives Miteinander. Bei einigen Teams sind der Teamspirit und ein wohlwollendes Miteinander nur noch wenig spürbar. Ziel im Teamcoaching ist es dann, diesen Spirit wieder neu zu entfachen und dafür eine wirksame interne Gesprächskultur aufzubauen und weiterzuentwickeln. Hierbei erarbeite ich mit dem Team ein neues Fundament für die zukünftige Zusammenarbeit und treffe Vereinbarungen zu Kommunikation, Zuständigkeiten und klaren Abläufen.
Supervision von Teams und Gruppen
In Supervisionsrunden steht die Arbeitssituation im Mittelpunkt. Diese Arbeitssituation wird von den Mitarbeitenden aus ganz unterschiedlichen Perspektiven wahrgenommen, bewertet und als Herausforderung oder Belastung empfunden. Im ersten Schritt identifiziere ich mit den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen die konkreten Belastungsfaktoren aus dem Arbeitsalltag – wie z. B. Konflikte, Druck oder auch Leid und erarbeite mit ihnen wirksame Lösungsstrategien und Bewältigungsmöglichkeiten. Ziel ist es, die Beteiligten zukünftig im Umgang mit diesen Situationen im Arbeitsalltag zu stärken und damit ihre mentale Stabilität und Resilienz zu erhöhen.